| 26/05/2009 | << Voltar para a lista |
| O RH forte como nunca | |
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| Mais do que nunca, as pessoas são cruciais para o progresso nas organizações. A competitividade é medida pelo que as empresas sabem fazer (know-how), em relação às concorrentes do mercado, e o que é mais singular dentro de uma organização vem diretamente do conhecimento de seus colaboradores. As empresas de sucesso são totalmente favoráveis à contratação de bons profissionais, para atingir o objetivo comum. Embora as pessoas tenham sido sempre fundamentais, elas estão desempenhando um papel super importante na busca de vantagens competitivas, principalmente em cargos estratégicos, ou setores baseados em conhecimentos.Vários especialistas dizem que o sucesso de uma organização esta no estabelecimento de um conjunto de competências essenciais. Atendendo quatro critérios fundamentais, as empresas podem atingir maior vantagem competitiva sustentável. Os recursos devem ser valorizados. As pessoas são base da vantagem competitiva, e aprimoram sua eficiência, ou a efetividade da empresa. O valor cresce quando os colaboradores encontram meios para reduzir os custos, e fornecem algo importante aos clientes. Os recursos devem ser diferentes. As pessoas são base de vantagem competitiva quando suas habilidades, conhecimento e competências não estão igualmente disponíveis ao concorrente. As empresas bem sucedidas investem fortemente na contratação, e no treinamento dos mais brilhantes e capacitados, para ganhar vantagem competitiva sobre a concorrência. Os recursos devem ser inimitáveis. As pessoas são base de vantagem competitiva quando suas capacidades e contribuições não podem ser copiadas pelas outras. É quando se cria uma cultura exclusiva que extrai a essência profissional dos colaboradores, através das habilidades complementares, exploradas pelo trabalho em equipe. Esse produto e praticamente impossível de imitar. Os recursos devem estar organizados. As pessoas são base de vantagem competitiva, quando seus talentos são organizados e empregados para atuar em novas atribuições, o trabalho em equipe e a cooperação são métodos disseminados para assegurar uma força de trabalho organizada. Esses fatores destacam a importância das pessoas, e exibem a aproximação da Gestão de Recursos Humanos com a parte estratégica. Em pesquisas recentes, quase 80% dos empresários disseram que a efetividade do depto. de Recursos Humanos cresceu substancialmente em sua empresa, nos últimos dez anos, e dois terços declararam que as despesas de Recursos Humanos agora são vistas como investimento estratégico, e não como um custo a ser minimizado, já que a habilidade, conhecimento e capacidade dos colaboradores são recursos distintos e renováveis para basear seu planejamento estratégico. Embora competir por meio de pessoas seja o tema principal em Gestão de RH, a idéia é haja um suporte para a ação. No cotidiano os Gestores concentram-se também nos desafios, e nas questões técnicas do depto. de Recursos Humanos. Fonte: Administração de Recursos Humanos (de George Bohlander, Scott Snell, Arthur Sherman); Adaptado por Rosimeire Bertot (Total Consultores) |
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