| 05/08/2009 | << Voltar para a lista |
| A Gestão de Talentos e os resultados da empresa | |
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| A maior riqueza que uma empresa pode ter normalmente não é percebida e aproveitada, mantendo-se ociosa na organização: trata-se da inteligência, do talento e da criatividade das pessoas. Abrir mãos de talentos significa gastar mais em recrutamento, seleção e treinamento, além de transferir cérebros para a concorrência. O Responsável pela Administração de Recursos Humanos, que poderia ser o canalizador para melhor aproveitamento desse fundamental ativo, muitas vezes está com seu tempo totalmente ocupado com as formalidades burocráticas (registro de empregados, demissões, atendimento de reclamações de empregados, encargos sociais e tributários), atividades essas que poderiam ser terceirizadas. Na falta de uma política mais consistente de RH, cada departamento trabalha de forma isolada, sem objetivos comuns, e competindo entre si, criando insegurança, desorganização e, conseqüente, diminuição da produtividade. Algumas estratégias devem ser desenvolvidas pelo profissional de Recursos Humanos, para transformar a empresa em ambiente inventivo, desenvolvendo uma atmosfera em que os empregados estejam comprometidos com a empresa, fazendo o trabalho com competência, qualificação e responsabilidade. Esse atributo é necessário para a sobrevivência da empresa. A visão equivocada de que o responsável pelos Recursos Humanos deve cuidar de atividades burocráticas de cargos e salários interfere em uma ação mais ampla e valorizada, em que esse profissional tenha uma participação maior nas estratégias globais na empresa. A gestão de pessoas, deve estar a cargo do gerente de cada área, e o Profissional de Recursos Humanos deve atuar como um prestador de serviços para cada gerente, na elaboração das estratégias de envolvimento pessoal, treinamento e aproveitamento das potencialidades de cada empregado para agregação de resultados empresariais. Com visão mais ampla, o profissional de Recursos Humanos em vez de apenas resolver problemas, será um elemento ativo e participativo das estratégias empresariais, com participação em todas as decisões que envolverem o crescimento da empresa e dos lucros. A participação do Profissional de Recursos Humanos deverá estar até no desenvolvimento de uma máquina, criada por engenheiros, os quais são especialistas em produção e normalmente não tem conhecimento em psicologia humana. É fácil imaginar o quanto aumentariam as vendas de uma máquina, com o envolvimento de conhecedores do ser humano, pois as máquinas normalmente são voltadas para a produção, esquecendo-se que são operadas por um ser humano. “Recursos Humanos são o principal ativo da empresa a ser mobilizado para utilizar eficientemente os demais recursos organizacionais, e para atuar eficazmente na obtenção de resultados operacionais positivos” (Maria Diva da Salete Lucena- Planejamento em RH). Até as pequenas e médias empresas podem, com assessoramento de terceiros, ter uma boa política de Recursos Humanos, para reter seus talentos. Fonte: Celso Tauscheck Total Consultores Associados Ltda.(www.totalconsultores.com.br) |
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