| 03/08/2010 | << Voltar para a lista |
| Valor das inteligências e dos líderes na empresa | |
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| Todas as empresas sejam elas pequenas médias ou grandes, normalmente possuem em seus quadros, funcionários brilhantes, com idéias sensacionais, porém nem sempre bem aproveitados internamente. As razões deste mau aproveitamento são as mais diversas, desde a falta de percepção, até da dificuldade que as empresas têm para desenvolver seus Recursos Humanos. Esses funcionários, que poderiam dar uma contribuição para o desenvolvimento e crescimento da empresa, acabam se desmotivando e se desligando da empresa, criando um efeito ainda mais perverso, pois além da empresa não ter tirado proveito de suas idéias e habilidades, ainda aumentam seus custos com a rotatividade e fortalecem seus concorrentes. A competitividade no mundo globalizado e a dificuldade de encontrar no mercado funcionários proativos, criativos, com idéias novas e que possam contribuir no desenvolvimento da empresa, obrigam que os empresários prestem atenção nestes talentos e os desenvolvam para não os perdê-los para os concorrentes. Os exemplos são muitos de que não necessariamente esses talentos estejam apenas naqueles que tem boa formação escolar. Na maioria das vezes são pedras brutas que necessitam ser lapidadas para despertar suas habilidades mais fortes. Há vários métodos para esta ação, desde a simples observação, abertura para novas idéias, ou avaliação de potencial e necessidades de treinamento. Ao identificar esses profissionais na empresa, deve-se fazer um plano de carreira e desenvolvimento profissional, para melhor aproveitamento de suas habilidades. Um bom plano de treinamento com certeza, será um bom investimento, com retorno garantido que estes profissionais trarão para as empresas. Outra carência que as empresas apresentam é em detectar líderes em seus quadros profissionais, considerando que a formação de um líder não se faz de um dia para o outro e muito menos com curso de 10 horas. Para treinamento de um líder, é necessário o desenvolvimento e aperfeiçoamento de várias competências essenciais do líder visando o auto-conhecimento através da identificação de seus pontos fortes e de melhoria, possibilitando um melhor desempenho profissional e uma maior assertividade em suas ações. Não basta também, para a formação de um líder, apenas aulas presenciais sem a efetiva participação, treinamento direto, com enfoque teórico vivencial, onde o saber vai sendo constituído e compartilhado através do grupo e do indivíduo, com dinâmicas de grupo, vivências e simulações seguidas de exposições conceituais, reflexões e associações com situações reais do trabalho. |
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| Fonte: Celso Tauscheck - Administrador, pós graduado em finanças, sócio diretor da Total Consultores Associados Ltda. | |
| CURSO FORMAÇÃO DE LIDERES A Total Consultores Associados Ltda. está com inscrições abertas para o curso FORMAÇÃO DE LÍDERES, com 100 horas aulas, já implantado em grandes empresas no Paraná, Sta. Catarina e Rio Grande do Sul, a ser ministrado por Dra. Liana Ruivaro Gomes, com formação em Psicologia UPF-RS Especialização em Adm Hospitalar IAHCS Especialização em Qualidade e Produtividade UFPR, Formação dinâmica, pela Sociedade Brasileira de Dinâmica de Grupo, Formação em mediação de conflitos AMANAPAZ, formação em Personal e Professional Coaching pela Sociedade Brasileira de Coaching, 18 anos de experiência em desenvolvimento de Líderes. O curso é desenvolvido em 100 horas dividido em 5 módulos mensais ( dois dias/mês) PROGRAMA: 1 Módulo: - Crenças, mitos e valores em relação a Liderança 2 Módulo – Funções do Líder/ Líder Coach 3 e 4 módulos – Trabalhando as competências Essenciais dos Lideres - Capacidade de Planejamento - Capacidade de Comunicação - Proatividade - Flexibilidade - Tomada de decisão - Visão Sistêmica - Capacidade de Negociação - Capacidade de Trabalhar sob Pressão - Capacidade de gerir equipe - Capacidade de gerar Resultados. 5 Modulo – Plano de Vôo em direção a alta performamce. Máximo 20 participantes – Faça sua reserva (41) 30246363 gestao@totalconsultores.com.br |
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