Quem Somos

Celso Tauscheck

No mercado desde 2006, a Total Consultores Associados é composta por consultores independentes, altamente especializados.
A Total foi fundada por Celso Tauscheck. Administrador, pós-graduado em finanças na FAE; Especialização em BCG na FGV; curso Modeling Risk and Realities Wharton School – Filadelfia – Advanced Valuation and Strategy, Private Equity, and venture Capital – Erasmus University Rotterdam.

Possui mais de 40 anos de experiência profissional em gestão financeira e de negócios em grandes empresas Multinacionais e Nacionais, e atua há 13 anos como consultor.

Além de sólidos conhecimentos em finanças, recuperação de empresas, planejamento estratégico e operacional, negociação com entidades financeiras, análise de riscos, custos e Recursos Humanos.

Serviços

O Mercado, a concorrência, leis tributárias, crises e principalmente a tecnologia mudam rapidamente. Quando inseridas neste cenário, muitas empresas acabam encontrando dificuldades ou ficam estagnadas, sem crescimento.

Diante dessas dificuldades, não são raras as vezes em que as empresas resistem em buscar um consultor para ajudar na resolução de seus problemas.
Para quem enfrenta as situações do dia a dia, por mais capacidade técnica que possua, pode acabar ficando com uma visão limitada da situação.
Por esse motivo é muito importante contratar um consultor. Uma visão de fora, com conhecimento técnico e holística, não contaminada pelo ambiente ou situação para:

  • Diagnosticar; rever processos; projetar soluções que geram benefícios e retornos financeiros; além da troca de conhecimento com sócios, gestores e colaboradores.
  • Um consultor dará suporte para as tomadas de decisões estratégicas, táticas e operacionais.
  • É um processo fundamental para a empresa enfrentar as turbulências do mercado, evoluir e aperfeiçoar suas práticas de gestão.

Valuation

Valuation (Avaliação de empresas) é um importante instrumento para estabelecer o valor justo para sua empresa/negócio, planejamento estratégico, venda da empresa ou atração de investidor.

Valuation avalia a capacidade futura de gerar riquezas, fluxos de caixa e as opções estratégicas estabelecidas.
Dependendo da situação e das estratégias, uma empresa pode, em determinado momento, estar com prejuízo e ao mesmo tempo ter um alto valor de mercado e ser atrativa para investidores.

Valor: é o que você recebe
Preço: é o que você paga
Valuation é importante não apenas para a venda de empresas, mas para diversas situações de gestão:

  1. Facilitar a compreensão de seu negócio;
  2. Conhecer o valor justo para venda da empresa;
  3. Captar de sócio investidor;
  4. Fundamental para Fusões e Joint Venture;
  5. Indicador estratégico e avaliação de intangíveis;
  6. Determina o valor justo na saída de sócio, na divisão patrimonial em caso de divórcio ou partilha de herança para evitar atritos e demandas. (É frequente o sócio que se retira superavaliar e o sócio que permanece subavaliar);
  7. Fornecer posição precisa sobre situação financeira da empresa;
  8. Captar crédito no mercado: Os financiadores terão interesse em saber se seu negócio tem valor para saldar compromissos;
  9. Avaliar novos investimentos.

Gestão de caixa e capital de giro

Gestão eficiente de caixa é uma das atividades primordiais para a sobrevivência da empresa a curto e médio prazo.

Apresentamos soluções para gestão de caixa e saldo de tesouraria, a fim de evitar que permaneça constantemente negativo.

Empresas em situação de tesouraria crescentemente negativa pode ser resultado de uma estrutura financeira inadequada e podem levar a enfrentar dificuldades para resgatar empréstimos de curto prazo.

Em períodos de recessão econômica a situação fica ainda mais crítica.

O mundo ciclicamente passa por períodos de crises financeiras e recessão. Na recessão há quedas nas vendas, consequentemente problemas de caixa que precisam ser resolvidos com rapidez.

Para cada empresa e de acordo com as suas necessidades, encontramos as soluções desejadas:

  1. Criamos mecanismos e instrumentos para a condução de liquidez e fluxo de caixa mais saudável;
  2. Assessoramos na formatação de planejamento de curto, médio e longo prazo;
  3. Criamos instrumentos de controle gerencial, para que a administração possa agir com maior rapidez;
  4. Auxiliamos a empresa na obtenção de empréstimos de capital de giro, alongamento de dívida ou busca de investidor;
  5. Formatamos treinamentos para os funcionários da empresa.

Gestão de custos

A queda de margens, falta de lucratividade e geração de caixa, geralmente são originadas por uma gestão deficiente dos custos da empresa, ou por um sistema de formação de preços deficiente.

Nos dias de hoje, os clientes e consumidores não estão mais dispostos a pagar um preço alto gerado pela ineficiência do fornecedor.

Em situações de pouco diferencial de um produto na percepção do cliente, o preço tem um limitador e, para manter a margem o gestor deveria prestar atenção especial na formação dos custos.

Outro dilema do empresário perante uma crise e queda de clientes, é aumentar ou diminuir preços, fazendo-o, por vezes, de forma intuitiva, experimental e errática, sem uma análise mais detalhada de elasticidade.

São diversas variáveis a serem analisadas em uma gestão de custos:

  • Produtividade baixa;
  • Compra deficiente;
  • Infraestrutura;
  • Logística;
  • Gestão de processos deficiente;
  • Perdas no processo.

A contratação de uma consultoria permite uma busca especializada de soluções em gestão de custos para que sua empresa maximize a rentabilidade e geração de caixa.

  • Fazemos análise de elasticidade de preços;
  • Elaboramos controle de inflação interna na empresa.

Modelo de Negócios

Assessoramos empresas a rever e planejar seus modelos de negócios.

Qual a visão da sua empresa sobre seus negócios nos próximos 5, 10, 15 anos?

O mundo encontra-se em constante evolução. A cada dia novas tecnologias aparecem e novos negócios se formam, produtos serviços e negócios desaparecem, forçando as empresas a se reinventarem.

As empresas que ficam mais tempo no mercado e principalmente as grandes multinacionais, sobrevivem e crescem, apesar de centenárias, por sua capacidade de adaptação em um mundo de mudanças.

Venda de Empresas

Em parceria com Bancos de investimento, intermediamos e buscamos compradores sócios ou investidores para sua empresa.

Treinamento

Fazemos treinamento para grupos internos da empresa ou cursos abertos.

Empresas

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Por que contratar uma consultoria?

No Brasil, uma empresa nova tem em média não mais que 5 anos de vida e, dificilmente encontramos uma empresa brasileira grande e de destaque, com mais de 50 anos de vida.

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