Por que contratar uma consultoria?

11 de abril

No Brasil, uma empresa nova tem em média não mais que 5 anos de vida e, dificilmente encontramos uma empresa brasileira grande e de destaque, com mais de 50 anos de vida.

O consultor tem um olhar técnico e holístico. Uma visão de fora com uma percepção que os profissionais internos da empresa, mesmo altamente qualificados, muitas vezes não percebem, pois normalmente a visão é ofuscada pelo envolvimento e tempo dedicado aos problemas do dia a dia. “É como estar no centro de um furacão”.

O consultor é um “médico” de empresas, da mesma forma que uma pessoa física, uma empresa deveria fazer:

Consultas preventivas: Um consultor pode detectar problemas ainda ocultos ou em progressão e encontrar soluções antes do desenvolvimento de uma crise operacional de processo, financeiro, custos ou comercial.

Consultas Corretivas: Um consultor pode sugerir e planejar ações e alterar o rumo da curva de tendência negativa, quando os problemas e crises já são visíveis e colocam em risco a própria sobrevivência da empresa.

Da mesma forma que um ser humano, a empresa é uma rede de fluxos que devem estar em harmonia para que tenha sucesso e saúde financeira: fluxo de processo, fluxo de produtos, fluxo de custos, fluxo comercial, fluxo de caixa e fluxo de capitais. Se um não funciona adequadamente, todo o sistema sofre as consequências.

Quanto mais um paciente demorar para procurar um especialista quando há um problema conhecido ou oculto, maior a dificuldade de tratamento e cura.

Para o sucesso de uma consultoria, é necessário que a empresa reconheça que tenha ou possa a vir um problema que afete sua sobrevivência.

Após consenso entre empresários, colaboradores e consultor sobre o diagnóstico dos problemas; as recomendações, tratamentos e os remédios prescritos deverão ser implantados e serão acompanhados as metas e evolução de resultados.

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